Vinati Saraf Mutreja Wiek, mąż, dzieci, rodzina, biografia i nie tylko

Bio / Wiki
Zawód	Przedsiębiorca
Statystyki fizyczne i więcej
Wysokość (w przybliżeniu)	w centymetrach- 162 cm w metrach – 1,62 m w stopach i calach – 5’ 3
Kolor oczu	Czarny
Kolor włosów	Czarny
Kariera zawodowa
Członek	• The Entrepreneurs’ Organization (EO), globalna organizacja non-profit. • • President Organization (YPO), globalna organizacja przywódcza skupiająca nadzwyczajnych prezesów.
Nagrody, wyróżnienia, osiągnięcia	• Vinati Saraf Mutreja została wybrana jako Wybitny Lider Biznesu Kobiet w 2018 roku przez jury konkursu The Economic Times Family Business Awards 2019. • W 2019 roku znalazła się na liście Forbes India W-Power Trailblazers oraz na liście wyprzedzającej kobiet Economic Times.
Życie osobiste
Rok urodzenia	1984
Wiek (stan na 2021 r.)	37 lat
Narodowość	indyjski
Uczelnia/Uniwersytet	• IMD Business School, Lozanna, Szwajcaria • Uniwersytet Pensylwanii, Filadelfia, Pensylwania Pen • Szkoła Wharton, Filadelfia, Pensylwania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Kwalifikacje edukacyjne)	• Vinati otrzymał wykształcenie kierownicze w IMD Business School w Szwajcarii. • Uzyskała tytuł licencjata inżynierii nauk stosowanych na Uniwersytecie Pensylwanii w 2005 roku. • Ukończyła licencjat z ekonomii, finansów i ogólnych w The Wharton School w Pensylwanii w 2005 roku. • W 2019 roku ukończyła program Owner President Management w Harvard Business School. [1] Vinati Saraf Mutreja Konto LinkedIn
Związki i więcej &
Stan cywilny	Żonaty
Rodzina
Mąż	Mohit Mutreja (prowadzi firmę zajmującą się handlem algorytmicznym, która specjalizuje się w handlu wysokiej częstotliwości)
Rodzice	Ojciec - Vinod Saraf (przewodniczący, Vinati Organics Ltd) Matka - jama nerwowa
Dzieci	Ona ma dwójkę dzieci.
Rodzeństwo	Siostra - Viral Saraf Mittal (Jest częścią zarządu w Vinati Organics)
Ulubione rzeczy
Książki	• „Butelka kłamstw: „Ranbaxy i ciemna strona indyjskiej farmacji” Dinesha Thakura i Katherine Eban • „Pochyl się” Sheryl Sandberg

Disha Vakani prawdziwe imię męża

Kilka mniej znanych faktów dotyczących Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja to indyjska przedsiębiorczyni, która w 2006 roku dołączyła do rodzinnej firmy swojego ojca, Vinati Organic Ltd (VOL). W 1990 roku ojciec Vinatiego założył VOL, firmę produkującą chemikalia. Najwyraźniej po dołączeniu Vinati w 2006 r. przychody firmy wzrosły z Rs 66 crore do Rs 1000 crore. Forbes umieścił firmę VOL wśród najlepszych 200 miliardów dolarów w Azji, pod kierownictwem Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja jest dyrektorem generalnym i dyrektorem generalnym Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja miał wychowanie w klasie średniej. W jej domu nacisk na edukację był priorytetem, a świadomość znaczenia pieniędzy jako cnoty rodzinnej utrzymywała Vinatiego w dobrej pozycji. Vinati jako nastolatka zaczęła towarzyszyć ojcu na spotkaniach zarządu i wizytach handlowych. Później kontakt z miejscem pracy, spotkaniami i sprzedażą skłonił ją do kontynuowania studiów w zakresie inżynierii, chemii i biznesu na University of Pennsylvania. W 2006 roku, po ukończeniu edukacji w Pensylwanii, Vinati wróciła do Indii, a kiedy dołączyła do VOL, miała zaledwie 22 lata.

• W wywiadzie Vinati powiedziała, że ​​zaczęła uczyć się różnych funkcji biznesowych w różnych działach od pierwszego dnia powrotu do Indii z Pensylwanii po ukończeniu edukacji. Powiedziała,
  

  Zacząłem od podstaw spędzając czas w różnych działach i poznając różne funkcje biznesowe.

• Podobno, po dołączeniu do VOL w 2006 roku, jej ojciec, Vinod Saraf, postawił przed Vinati wyzwanie przekształcenia zakładu ATBS, który był częścią firmy VOL, z jednostki przynoszącej straty w obiekt światowej klasy. Zrobiono to po to, aby jednostka ATBS, zakład produkcji chemicznej, mogła zmierzyć się z globalną konkurencją i sprawić, by Vinati pracowało samodzielnie w strukturze biznesowej.

• W 2019 roku w rozmowie z domem mediowym Yourstory.com Vinati wyjaśniła główny punkt zwrotny dotyczący zakładu ATBS, przy którym pracowała jako kierownik zarządu. Powiedziała, że ​​fabryka ATBS została uruchomiona w 2002 roku i nie produkuje odpowiedniej jakości produktów chemicznych; dlatego jej ojciec myślał o zamknięciu go lub sprzedaniu. Dodała również, że na świecie były tylko dwie inne firmy, które wytwarzały ten produkt chemiczny, który był wytwarzany w fabryce ATBS. Wyjaśniła,
  

  Uruchomiliśmy jednostkę ATBS w 2002 roku, a ponieważ nie osiągaliśmy odpowiedniej jakości, myśleliśmy o wyłączeniu jej lub sprzedaży. Byliśmy wtedy małą firmą i wyczerpaliśmy wszystkie dostępne zasoby i wiedzę. Na świecie są tylko dwie inne firmy produkujące ten produkt. Więc byliśmy w kropce, ponieważ był to rynek niszowy. Ale udało mi się ściągnąć na pokład konsultanta, który pomógł usprawnić procesy.

  
  
  

• Podczas pracy Vinatiego w zakładzie ATBS udało jej się niezależnie połączyć i zawiązać długoterminowe kontrakty z globalnymi korporacjami międzynarodowymi. Te korporacje wielonarodowe zapewniły jej firmie (VOL) trwałą widoczność sprzedaży. Do 2006 roku VOL zajmował się głównie handlem i sprzedażą swoich produktów na indyjskim rynku krajowym, ale później, po dołączeniu do biznesu Vinati, około 75% sprzedaży firmy VOL pochodziło z eksportu.

• W wywiadzie Vinati powiedziała, że ​​jej firma (VOL) koncentruje się na obniżeniu kosztów i poprawie produktywności poprzez najlepsze lub najbardziej efektywne wykorzystanie czasów partii produktów podczas procedury produkcyjnej, co zaowocowało zwiększeniem zdolności wytwarzania produktów przy minimalnych nakładach inwestycyjnych. Powiedziała,
  

  Skupiliśmy się na obniżeniu kosztów i poprawie produktywności poprzez optymalizację czasu partii. Spowodowało to zwiększenie wydajności przy minimalnych nakładach inwestycyjnych. Włożono również duży wysiłek w poprawę jakości poprzez zaangażowanie międzynarodowych ekspertów B+R, co się opłaciło.

• Najwyraźniej w 2019 roku jednostka ATBS VOL stała się największą częścią firmy. Vinati powiedział w wywiadzie, że lepsza jakość i wysoka produktywność przy zwiększonej sprzedaży zwiększyły wydajność zakładu ATBS. Powiedziała,
  

  Lepsza jakość, wyższa produktywność w połączeniu z rocznymi kontraktami zwiększyły sprzedaż i zaczęliśmy zwiększać moce produkcyjne w regularnych odstępach czasu, zwykle wyprzedzając popyt.

• Podobno w 1991 roku rodzinna firma Vinatiego posiadała 26 proc. udziałów w VOL. W 2019 r. akcje stopniowo rosły do ​​74,01 proc. pod przewodnictwem Vinati Saraf Mutreja.

• Według Vinatiego więcej obiecujących kobiet-przedsiębiorców może wnieść wkład w dziedzinę produkcji. W wywiadzie powiedziała, że ​​powinniśmy zachęcać kobiety do zajęcia się inżynierią, a indyjskie kobiety nie powinny wahać się, aby dołączyć do biznesu, a Vinati zaapelował do wszystkich indyjskich firm i przedsięwzięć, aby środowisko pracy bardziej sprzyjało kobiety. Opowiedziała,
  

  Kobiety nie widzą innych kobiet w tej branży i dlatego wahają się, czy dołączyć. Ważne jest, aby przerwać ten cykl, aby nasze córki w miejscu pracy nie czuły się mniejszością. Kobiety wnoszą różnorodność i empatię oraz inny wymiar do każdej dyskusji. Powinniśmy zachęcać kobiety do zajęcia się inżynierią i sprawić, by środowisko pracy bardziej sprzyjało ich rozwojowi.

• W 2019 r. VOL przekroczył Rs. 8000 crore kapitalizacji rynkowej w Indiach. Jednak w 2006 roku ta firma miała rynek około Rs. 20 krorów. Dzieląc się swoim doświadczeniem z domem mediowym, Vinati powiedziała, że ​​jej wizją było zwiększenie zasięgu firmy w kierunku poszerzania potencjału rynkowego na całym świecie. Powiedziała,
  

  Naszą wizją jest wzrost o 20-25% rok do roku, co oznacza podwojenie przychodów w ciągu trzech lat. Nadal jesteśmy bardzo małą firmą w branży chemicznej. Większość średnich firm chemicznych osiąga przychody w wysokości 3 000/4 000 crore. Mamy lepsze marże, ale musimy zwiększyć naszą obecność, ponieważ nasze obecne produkty mają ograniczony potencjał rynkowy.

  aktor dharmendra data urodzenia

• W wywiadzie Vinati powiedziała, że ​​niezależnie kierowała i kierowała firmą VOL, co później uczyniło z niej gigantyczne przedsięwzięcie i odniosła sukces w eksporcie produktów chemicznych na cały świat. Poczuła się dumna, mówiąc, że nie wybrała między dawaniem pierwszeństwa rodzinie a karierą, ponieważ była niezmiernie wspierana przez członków swojej rodziny. Powiedziała,
  

  Większość znanych mi kobiet rezygnuje z pracy po urodzeniu dzieci. Cieszy mnie moja praca i wiara we mnie naszych interesariuszy. To sprawia, że ​​robię się coraz lepiej.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• W wywiadzie, kiedy Vinati została zapytana o największy czynnik odstraszający kobiety podczas kontynuowania kariery, powiedziała, że ​​uprzedzenia własne były największym czynnikiem odstraszającym kobiety w ich karierze. Dodała, że ​​był to jedyny powód, dla którego wiele osób nie chciało widzieć kobiet na wysokich stanowiskach kierowniczych w wielu dużych przedsięwzięciach biznesowych. Wyjaśniła udogodnienia, jakie jej firma VOL zapewnia pracownicom. Powiedziała,
  

  Jeśli mówimy wyłącznie o społeczeństwie miejskim z klasy średniej i wyższej, większość kobiet podejmuje pracę po ukończeniu studiów. Dopiero w pewnym momencie po założeniu rodziny ulegają przekonaniu, że wybrali między karierą zawodową a posiadaniem rodziny. To nastawienie z własnej winy jest największym czynnikiem odstraszającym kobiety w ich karierze i jest powodem, dla którego nie widzimy wielu kobiet na wyższych stanowiskach kierowniczych. Oprócz zapewnienia wydłużonego urlopu macierzyńskiego zapewniamy kobietom w naszej organizacji elastyczne godziny pracy. Po prostu zatrudniając więcej kobiet niż w innych fabrykach, możemy uczynić nasze środowisko bardziej sprzyjającym kobietom. Wreszcie, może się to zmienić tylko wtedy, gdy mężczyźni zaczną brać na siebie większą odpowiedzialność w domu. Wymaga to zmiany kulturowej, a naszemu społeczeństwu zajmie to trochę czasu, ale zmierzamy we właściwym kierunku.

• W wywiadzie, kiedy zapytano Vinati o to, co najbardziej podoba jej się w pracy, powiedziała, że ​​lubi czytać o zielonej, czystej i szczupłej chemii oraz wytwarzać chemikalia. Powiedziała,
  

  Wymyślanie innowacyjnych procesów, aby wytwarzać nasze niszowe chemikalia. Lubię czytać o zielonej, czystej i szczupłej chemii. Jestem dumny z naszych doskonałych wyników w zakresie ochrony środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa.

• W rozmowie z domem mediowym, gdy zapytano ją, jak radzi sobie z pracą i życiem osobistym, Vinati odpowiedziała, że ​​nauczyła się równoważyć pracę i życie dzięki swoim rzeczywistym doświadczeniom w pracy w biurze i w domu; jednak najbardziej kreatywne pomysły przyszły jej do głowy, gdy była w biurze. Powiedziała,
  

  Łatwo to osiągnąć, jeśli przestaniesz wierzyć w czas twarzą w twarz. Moje najbardziej innowacyjne i nieszablonowe pomysły przychodzą mi do głowy poza biurem.

• W wywiadzie Vinati został zapytany, w jaki sposób firmy mogą poprawić różnorodność płci na najwyższym szczeblu zarządzania. Vinati odpowiedział, że to tylko poprzez zachęcanie kobiet do zajmowania wyższych ról przywódczych w zarządzaniu, a firmy muszą pokazać pracownicom, że jakość czasu musi być ceniona niż ilość czasu podczas pracy. . Wyjaśniła,
  

  Większość kobiet odchodzi z pracy w pewnym momencie po urodzeniu dzieci. Aby zachęcić kobiety do pełnienia wyższych ról przywódczych, firmy muszą wykazać, że jakość czasu w pracy jest bardziej ceniona niż ilość czasu. Zapewnienie elastycznych godzin pracy i zmniejszony nacisk na kontakty po godzinach pracy to niektóre ze sposobów, w jakie organizacje mogą to osiągnąć.

• Vinati Saraf Mutreja często widział udzielanie porad inwestycyjnych w renomowanych indyjskich kanałach z informacjami biznesowymi.

  

  Vinati na indyjskim kanale Business News

Referencje/Źródła:[ + ]